Как Вы думаете, по каким критериям соискатель выбирает работодателя? Выбор в первую очередь зависит от заработной платы, скажете Вы, и будете правы.  

Компанией Эл Груп Консалтинг был проведен опрос по выявлению наиболее значимых критериев, влияющих на выбор работодателя, в котором приняли участие более 600 человек.  Наиболее значимым критерием был назван уровень заработной платы, и только вторым по значимости обозначена возможность карьерного роста (Диаграмма 1). Тем не менее, порадовал достаточно высокий процент выбора других, также важных для соискателей критериев: бренд компании, стабильное положение на рынке и положительный психологический климат в коллективе (12% , 11,5% и 10%). Такие результаты не могут не радовать – ведь помимо хлеба насущного, соискатели ищут стабильного, надежного и ответственного работодателя, в компании которого они могут достичь профессиональных высот. И все же решающим фактором остается размер заработной платы.

Результаты опроса Эл Груп Консалтинг созвучны с результатами подобных исследований, проводимых консалтинговыми компаниями в России, которыми было выявлено, что зачастую первостепенным критерием для соискателя при выборе работодателя является увеличение дохода (50%), а постоянное повышение оплаты труда мотивирует сотрудников работать в компании продолжительное время (70%).  

А как обстоят дела в вашей компании? Можете ли вы похвастаться значительным количеством кандидатов, желающих работать у вас? Возможно пришло время определить положение вашей компании на рынке труда, и оценить, является ли уровень заработной платы и условия труда привлекательными для квалифицированных специалистов. Одним из эффективных способов определить конкурентоспособность компании как работодателя является сравнение уровней оплаты сотрудников  в вашей компании с уровнем оплаты таких же специалистов на рынке труда. Данную информацию компания может получить путем «сарафанного радио», изучив данные статистического комитета о средней заработной плате специалиста в стране, проанализировав размещенные в открытом доступе вакансии компаний и резюме соискателей, либо воспользовавшись объективными  данными исследований рынка заработных плат. В данной статье мы хотели бы подробнее рассказать о том, что представляют собой аналитические исследования рынка заработных плат.

Аналитические исследования  рынка заработных плат и компенсаций позволяют оценить уровень материальных и нематериальных вознаграждений, предлагаемых для определенных должностей, разработать конкурентоспособную систему оплаты труда, а также создать эффективные схемы материального и нематериального поощрения. Результаты исследований  являются удобным инструментом управления персоналом, который позволяет получить достоверную информацию, необходимую для принятия решений в области оплаты труда, формировании политик подбора и отбора, обучения и мотивации персонала. Данная информация полезна, прежде всего, руководителям компаний и подразделений, HR-специалистам, а также всем сотрудникам, так или иначе принимающим участие в определении состава и уровня компенсационного пакета.  Информация, полученная в ходе такого рода исследований, отражает текущую ситуацию на рынке труда и позволяет разработать экономически обоснованную, адекватную задачам бизнеса и привлекательную для персонала систему оплаты труда, привлечь и удержать наиболее ценных специалистов. 

Подобные исследования проводятся крупными консалтинговыми компаниями уже более полувека, в том числе практикуются международные исследования уровня заработных плат, результатами которых пользуются ведущие компании во всем мире. В частности,  в России исследования заработных плат появились в 90-х годах. В последнее время создаются специальные интернет-порталы, позволяющие получать самую актуальную информацию о тенденциях на рынке заработных плат в режиме он-лайн.

Опираясь на опыт нашей компании, мы хотели бы рассказать на что следует обращать внимание при принятии решения об участии в исследованиях заработных плат или приобретении результатов проведенных исследований. Одним из наиболее важных показателей полезности и объективностиинформации для компании является возможность сопоставить данные, представленные компанией-провайдером, с собственными данными. Рекомендуем обращать внимание, включает ли финальный отчет по результатам исследования следующую информацию: количественный и качественный состав компаний-участников исследования; количество должностей и служб, охваченных исследованием; секторальный анализ уровня оплаты труда; наличие подробной информации о фиксированной и переменной частях вознаграждения, о различных видах дополнительного нематериального вознаграждения; фактические изменения и прогнозы по пересмотру уровня заработных плат и численности персонала и т.д.

Также возникает вопрос об источниках и степени достоверности полученных данных. Существуют несколько способов получения информации о заработных платах. Один из них  - использование первичной информации от компании-участника, т.е. проведение интервью,  заполнение анкет представителями компании или предоставление анонимных ведомостей фактических выплат заработной платы персоналу аналитикам компании-провайдера.  Вышеперечисленные методы позволяют получить наиболее объективную и точную информацию как об уровне заработной платы, так и об основных составляющих компенсационного пакета. Доступ к подобного рода информации могут получить только те консалтинговые компании, которые давно и прочно зарекомендовали себя на рынке труда и заслужили доверие постоянных клиентов и партнеров. В том случае, если  компания не готова делиться подобной информацией, она может приобрести результаты проведенного исследования, не принимая в нем участия.  Но хотелось бы отметить, что участвуя в исследовании,  руководители организации могут еще раз взглянуть на слабые места в УЧР-политике своей компании, возможные недочеты в материальном и нематериальном стимулировании сотрудников, на установленные переменные части заработной платы и т.д. Более того, стоимость приобретения результатов исследования обычно на порядок выше, чем та, которая предлагается участникам исследования.

Зачастую компании принимают решение проводить подобные исследования своими силами, и, не имея возможности получить точные цифры заработных плат конкурентов, они  вынуждены использовать различные методы получения информации. Распространенными методами являются сбор и анализ открытых данных, опубликованных в объявлениях и резюме на сайтах и в газетах, а также получение информации через так называемое «сарафанное радио» - то есть путем переговоров с коллегами из других компаний, и уточнение ожиданий по заработной плате от соискателей в ходе проведения собеседований. Однако, по мнению специалистов Эл Груп, невозможно провести качественный анализ и составить полную картину о динамике и прогнозах рынка труда, опираясь на данные из 2-3-х разрозненных источников. На наш взгляд, именно сочетание всех вышеперечисленных методов наиболее полно отражает ситуацию в области оплаты труда. Однако при проведении бюджетирования и формирования фонда заработных плат, планировании инвестиций и оптимизации затрат на персонал, компании необходимо опираться на цифры, подтвержденные результатами профессиональных исследований.

Опыт экспертов компании Эл Груп подтверждает, что регулярное использование данных об изменениях заработных плат и компенсаций является не роскошью, а необходимостью, которая позволяет руководителям компаний оптимизировать затраты на персонал, мотивируя при этом ценных специалистов, а значит тем самым повышать эффективность бизнеса.

Материал по теме: 

Исследование рынка заработных плат и компенсаций 2010

Особенности регионального рынка заработных плат: результаты Исследования заработных плат и компенсаций, II полугодие 2009 г.

Сколько стоит человеческий капитал?