Аналитика

Лидерство. Путь к развитию…

Правда, читаю я эту книгу уже на протяжении года, и скорее всего, буду ее читать еще какое- то время. Причины разные, не удается выделить достаточно времени для того что бы закончить, и более того, каждый раз прочитав главу или несколько возвращаюсь к ним снова и снова и каждый раз открываю для себя какие либо идеи и их суть заново и с нового ракурса. И похоже, на какое то время книге будет суждено стать одной из моей «настольных». Называется она «Bootstrap Leadership: 50 ways to break out, take charge, and move up», Steve Arneson. На русский я для себя интерпретировала название следующим образом: «Основа Лидерства:  50 путей раскрыться, взять ответственность и продвинуться вперед», автор Стив Эрнисон – известный американский коучер по вопросам лидерства, работает со многими успешными руководителями компаний, входящий в Fortune 500.Это и PepsiCo, AOL и Capital One и BNY Mellon и многие другие.

Для меня, книга интересна своим практическим  подходом, ясностью изложения (несмотря на то, что она написана на английском J), легким и «свежим» взглядом  на теорию и практику лидерства, ну что тут скажешь, пишет человек, чья профессия – направлять и сопровождать истинных Лидеров.

И вот когда возникла очередная необходимость написать статью для Дайджеств Эл Груп, я решила, почему бы не поделиться с читателями нашего Дайджеста советами и практическими инструментами, которые я нахожу полезными и интересными для своего саморазвития в качестве Лидера. Более того, излагая для Вас интересные моменты из книги, я тем самым помогаю себе  лучше ассимилировать и анализировать материал.

И вот уважаемые читатели, данной статьей я хочу начать серию своих заметок о моем «знакомстве» с  автором, его идеями и практическими советами по построению процесса Саморазвития себя как Лидера. Хочу сразу оговорить, что существует множество определений феномену Лидерства, правил и принципов, которым следуют Лидеры, и  в конченом счете, каждый из нас выберет то, что больше всего отвечает нашим ценностям, тому, во что мы верим и считаем эффективным для нас. Я же поделюсь с Вами с 5 основными правилами, которые Стив Эрнисон, считает основой эффективного Лидерства в контексте корпоративного мира:

Правило 1. Придай четкую форму будущему.

Лидеру необходимо ответить на вопрос «Куда я\мы идем?» То есть разработать некий стратегический план саморазвития и выступить в роли Стратега. По сути, тот же Стратегический план, который мы разрабатываем для наших организаций, а именно куда мы направляемся для того, чтобы быть успешными с учетом  тех ресурсов, которые у организации есть в наличии: денежные средства, человеческие ресурсы, организационные возможности.

Мое понимание:  я вовлеку его в слова, когда-то озвученными известной личностью «Если мы не будем сами строить будущее, нам придется терпеть его». И горькая правда в том, что данное правило требует от меня больше всего усилий J.

Правило 2. Сделай так, чтобы твои намерения имели место в жизни

Лидер, который стремиться сделать «сказку былью» задается вопросом «Что необходимо сделать, чтобы дойти туда, куда я наметил?». То есть стать Исполнителем  и «перевести» , разработанный стратегический план в План Действий, понятный и вписывающийся в картину мира моего окружения. Я, как Лидер, должен четко понимать какие изменения должны произойти, определить возможности, принять  важные решения и делегировать ответственность,  для того чтобы План Действий был реализован на должном уровне.

Мое понимание: еще раз подтверждает любимое мною высказывание Сократа «кто хочет ищет способ, кто не хочет – причины». Хотя  чаще я говорю следующее «не ищите причин не сделать, а ищите возможности для того чтобы получить результат», но полагаю, что суть одна…

Правило 3. Привлекай Таланты

В данном случае Лидер принимает на себя роль Менеджера по развитию талантов и задается вопросом: «Кого мы берем в свое бизнес путешествие?»  Менеджеры по Развитию Талантов, знают, как выявить таланты, развить их и вдохновить на результаты.

Они могут определить необходимые навыки, нанять и вдохновить таланты, и сделать так, чтобы окружение приложило свое усилие и добрую волю для достижения результатов. Менеджеры по Развитию Талантов генерируют профессионалов и их лояльность, где главным правилом будет развитие человеческих ресурсов во благо  «правого дела»

Мое понимание: для меня это «лакмусовая бумажка» определяющая Лидера, или человека который стремиться им стать. Совсем непросто самому не сбиться с разработанного плана, а мочь вдохновить окружающих на достижение результатов, при этом продолжая  их развивать – это серьезное умение, которое всегда держит Лидера в тонусе… 

Правило 4. Развивай следующее поколение Лидеров

Лидер, который формирует будущий пул талантов, должен ответить на вопрос «Кто останется и передаст организацию следующему поколению?». Если Менеджеры по Развитию Талантов, сосредоточены на краткосрочных планах, то Менеджеры по развитию Человеческого Капитала, должны быть уверены, что у организации есть те компетенции, которые понадобятся в будущем для достижения стратегических успехов.  Они понимают, как развивать таланты и помогают им увидеть свое место и развитие их карьеры в  рамках организации. Данный процесс схож с процессом воспитания детей, когда усилия хороших родителей, направлены на  поддержку своих детей на пути к достижению успеха.

Мое понимание: процесс воспитания детей всегда сопряжен с высокой долей риска, даже если ты будешь делать все самое лучшее, что от тебя зависит, всегда есть риск получить на выходе, то чего совсем не ожидаешь,…правда в этом есть всегда что- то возбуждающее и толкающее на победы над собой J

Правило 5. Инвестируй в себя

В центре любого Принципа Лидерства – лежит Персональное Умение и Развитие.

Лидеры – обучающиеся личности. Они учатся постоянно: извлекают уроки от успешных историй, от неудач и провалов, книг и обучающих курсов, людей и жизненного опыта. Лидеры страстно относятся к тому, во что верят и то, что интересно и тратят огромное количество энергии и внимания, на то что значимо и имеет для них смысл. Эффективные Лидеры вдохновляют на достижение успехов , лояльность и добрую волю, потому, что сами верят в то, что делают.

Мое понимание: « … истинные Лидеры, заняты тем, что им интересно и имеет для них смысл…»  И как недавно сказала одна из моих коллег: « ты будешь эффективен и полезен лишь тогда, когда у тебя есть персональный интерес» - не могу не согласиться…

Вот 5 основных Правил, которые лежат в основе того, что должен уметь и делать эффективный Лидер, с точки зрения автора. Прочитав об этих, казалось бы, знакомых многим из нас правилах, я задалась вопросом, а знаю ли я как достичь вышеизложенных умений и применить их в своей жизни? И знаю ли я как все те правила, которые лежат в основе эффективного Лидерства, развивать в себе и помогать развивать их в своем окружении?

И самое главное, а подходят ли данные правила и принципы ко мне и моим кыргызским коллегам?  И чем больше я знакомлюсь с идеями автора, тем больше я верю, что да, они применимы и совершенно реальны. Рецептов эффективного Лидерства, безусловно множество и данная книга, лишь один из множества взглядов. И безусловно, мой План Действий будет адаптирован к условиям, в которых живу и действую я и мои коллеги. Конечно же, я корректирую практические советы автора, с учетом  существующих возможностей, но, на мой взгляд, все выполнимо, если есть желание улучшать свои способности развивать себя в качестве Лидера.

Сразу хочу определить то, во что глубоко верю - Лидером не рождаются и не становятся  по мановению волшебной палочки. Конечно, для того, чтобы им стать необходим определенный набор личностных качеств, служащих основой для успешного Лидера и им не стать, лишь потому, что ты им хочешь быть, для этого необходимый определенный потенциал. Но в основе, невероятно долгий, на мой взгляд, процесс, я такие вещи называю «Life Project».И если ты вступаешь на данный путь, то будь готов работать над собой и своим развитием постоянно и как говорят наши американские коллеги со страстью, будь то корпоративная среда или твоя личная жизнь. Кстати, эта постоянная работа над собой и своим развитием – и есть одно из основных качеств, на мой взгляд, присущих истинному Лидеру. И мне хочется верить, что временного промежутка в целую жизнь мне лично, будет достаточно, чтобы развить в себе данное качество.

И еще, для меня Лидерство – это в первую очередь активная жизненная позиция человека, с учетом его жизненных ценностей. Для меня процесс развития себя в качестве Лидера не заканчивается на достижении некой социальной ступени или карьерного достижения, а лишь начинается ... Лидерство в моем понимании – это огромная ответственность перед теми, кто тебя окружает, возможность делиться тем, что ты знаешь и умеешь, быть полезным, для тех, кто верит в тебя, возможность поддержать и вдохновить их на пути к лучшему и движении к успеху, через пример своего собственного Развития и Расширения Возможностей.

Продолжение следует….

Ж.Иманкулова

Старший Партнер Эл Груп Консалтинг

Ваши комментарии