Аналитика

Исследования заработных плат – не роскошь, а инструмент управления.

Прежде чем перейти к непосредственной теме статьи позвольте кратко рассказать Вам, уважаемый Читатель, об инициативах бизнес сектора и сообщества УЧР экспертов, которые получили свое развитие в течение последних месяцев под эгидой Международного делового совета и Эл Груп Консалтинг. Это поможет более полно раскрыть вопросы, поставленные в статье.

В ноябре 2011 года прошел первый бизнес завтрак посвященный вопросам эффективного управления человеческими ресурсами в реалиях Кыргызстана, организованный Эл Груп и МДС. На встрече в неформальной обстановке руководители и УЧР директора компаний, представители международных организаций и государственных органов обозначили круг задач первоочередной важности в сфере обеспечения трудовыми ресурсами бизнес сектора и эффективного функционирования рынка труда в целом. Среди наиболее значимых вопросов поднимались такие как общий дефицит квалифицированного персонала (ввиду оттока и несоответствия квалификации молодых специалистов потребностям работодателей) а также вопрос повышения эффективности работы с персоналом в компаниях и организациях.

Логическим продолжением бизнес завтрака стало создание Комитета по Человеческим Ресурсам при МДС. Первое заседание Комитета прошло в январе текущего года при поддержке Эл Груп Консалтинг. И снова участники встречи активно высказывались о важности повышения эффективности работы компаний в направлении развития, мотивации и удержания квалифицированного персонала.

Мне приятно наблюдать возрастающий интерес бизнес сектора к системной работе в области управления персоналом, а также растущую веру УЧР руководителей и специалистов в собственные силы и возможности, которая проявляется в активной позиции и желании учиться и делиться знаниями. Данная тенденция – понимание необходимости строить работу с ЧР на системной и профессиональной основе, а также растущая потребность руководителей компаний получать больше актуальной и достоверной информации по рынку труда – четко проявляется в интересе бизнес сектора в участии и получении результатов Исследования рынка заработных плат и компенсаций нашей компании.

Для наглядности приведу пример – количество участников Исследования зарплат в 2011 году достигло 50-ти, и с 2004 года (когда впервые в Кыргызстане Эл Груп реализовал подобное Исследование) количество участников увеличилось в 4 раза. Более половины всех компаний, которые хоть раз принимали участие в Исследовании – являются регулярными участниками из года в год.

Как Вы думаете, насколько обоснован растущий интерес работодателей к результатам подобных Исследований? Для того чтобы ответить на данный вопрос, предлагаю предварительно разобрать другой вопрос: Как Вы думаете, какие критерии являются основными для соискателя (кандидата) при выборе работодателя? В первую очередь выбор зависит от  уровня заработной платы, скажете Вы, и будете правы. 

Этот факт подтверждается результатами другого регулярного опроса Эл Груп по определению критериев соискателей при выборе работодателя. В одном из последних опросов, охватившем более 600 респондентов, наиболее значимым критерием в очередной раз был назван «уровень заработной платы», вторыми по значимости оказались «условия труда» (которые объединяют социальный пакет, заботу о безопасности на рабочем месте и др.), и третье место занимает «возможность карьерного роста». Как мы видим, соискатели в целом видят «идеального» работодателя стабильным, ответственным, и предоставляющим возможности достижения профессиональных и карьерных высот. Но размер заработной платы остается решающим фактором.

Результаты подобных исследований, проводимых консалтинговыми компаниями в других странах СНГ, созвучны с результатами нашего опроса. Согласно результатом подобных исследований для 50% соискателей при выборе работодателя наиболее значимым является увеличение дохода, а регулярное повышение уровня заработных плат мотивирует 70% сотрудников оставаться в компании продолжительное время. 

Но на какие данные ориентироваться при определении уровня заработных плат? Как не потерять лояльность квалифицированных и важных для компании сотрудников, и при этом  не превратиться в «дойную корову» для нечистоплотных сотрудников?

Единственным эффективным и проверенным способом определить конкурентоспособность компании как работодателя является сравнение уровней оплаты сотрудников  в вашей компании с уровнем оплаты таких же специалистов на рынке труда. Данную информацию компания может получить различными методами: путем «сарафанного радио», изучив данные статистического комитета о средней заработной плате специалиста в стране, проанализировав размещенные в открытом доступе вакансии компаний и резюме соискателей, либо воспользовавшись данными исследований рынка заработных плат – и по моему убеждению это наиболее объективный и эффективный способ.

Подобные исследования проводятся крупными консалтинговыми компаниями (включая компании большой четверки) уже более полувека, а результатами пользуются практически все крупнейшие компании и корпорации во всем мире. В Кыргызстане подобные исследования проводятся с 2004 года – когда Эл Груп Консалтинг впервые в нашей стране реализовал Исследование зарплат. И по сегодняшний день Эл Груп является единственным провайдером Исследования заработных плат в регулярном формате и по профессиональной методологии.

Результаты аналитических исследований зарплат и компенсаций являются важным инструментом управления персоналом, который позволяет получить достоверную информацию, необходимую для принятия решений в области оплаты труда, формировании политик подбора и отбора, обучения и мотивации персонала. Как отмечалось мною выше, при определении уровня заработных плат руководители постоянно находятся в состоянии балансирования (или даже жонглирования) – как не растерять человеческий капитал компании, и в то же время обеспечить целесообразный уровень затрат на персонал, не следуя слепо «требованиям» своих работников.

Убежден, что информация, полученная в ходе Исследований зарплат и компенсаций, отражающая текущую ситуацию на рынке труда, позволяет разработать экономически обоснованную, адекватную задачам бизнеса и привлекательную для персонала систему оплаты труда. Опыт экспертов компании Эл Груп подтверждает, что регулярное использование данных об изменениях заработных плат и компенсаций является не роскошью, а необходимостью, которая позволяет руководителям компаний оптимизировать затраты на персонал, мотивируя при этом ценных специалистов, а значит тем самым повышать эффективность бизнеса.

Пользуясь возможностью, приглашаю Вас и ваши компании принимать активное участие в Исследованиях заработных плат, тем самым способствовать развитию цивилизованных механизмов функционирования рынка труда.

Ваши комментарии