Аналитика

Кадры утекают?

Не так давно, Государственный комитет по миграции и занятости, официально признал что ситуация на рынке труда является кризисной. В прошлом году данным комитетом было проведено масштабное исследование, по результатам которого уровень безработицы составил более 16% экономически активного населения. И на мой взгляд, это достаточно серьезная цифра. Кыргызские трудовые мигранты вынуждены возвращаться на родину, в связи с ужесточающейся миграционной политикой, которая является следствием замедления экономического роста в странах-потребителях нашей рабочей силы. В то же время кыргызский национальный рынок труда не может предложить достаточное количество рабочих мест – как в центре, так и в регионах. 

Если смотреть на ситуацию со стороны бизнеса, несмотря на избыток свободных участников рынка труда, т.е. соискателей, для большинства бизнес компаний поиск квалифицированных специалистов по самым различным специальностям остается настоящим вызовом и может затягиваться на многие месяцы. Конечно, ситуация с поиском несколько облегчилась по сравнению с периодом роста 2007-2008-х годов, но остается по-прежнему напряженной.

На мой взгляд, существуют две основные причины сложившейся ситуации: постоянный отток квалифицированных кадров, а также низкое качество профессионального образования – все это не позволяет рынку воспроизводить трудовые ресурсы на необходимом уровне.

- Как, по Вашему мнению, можно остановить отток кадров?

Не думаю что это реально в ближайшей перспективе. Мое мнение основывается на следующих фактах. Принимая во внимание особенности рынка труда таких наших соседей как Казахстан и Россия, то они ощущают постоянный дефицит трудовых ресурсов: темпы прироста и масштабы их экономики позволяют данным странам «покупать» трудовые ресурсы менее развитых соседей. Несмотря на временное снижение зависимости Казахстана и России от услуг трудовых мигрантов, как только их экономика окончательно восстановится от последствий экономического кризиса, потребности в дополнительной рабочей силе возобновятся в прежних масштабах. В дополнение к этому, объемы внутреннего рынка Кыргызстана, а также существующие объективные и субъективные «границы» развития местного бизнеса, можно сделать вывод, что кыргызские компании не могут на сегодняшний день предложить сотрудникам те размеры компенсационного пакета, возможности профессионального и карьерного роста какие предлагают ведущие компании соседних стран. 

Тем не менее, я верю, что как только наши менеджеры и владельцы осознают необходимость кардинальных изменений в вопросах повышения эффективности бизнеса и производительности труда в своих компаниях, а государство предоставит условия для развития конкурентной предпринимательской среды, кыргызский бизнес может стать более привлекательным для молодых профессионалов. В таком случае, многие из талантливых ребят, временно работающих за пределами Кыргызстана, смогут вернуться на Родину и сделать национальный бизнес более эффективным и профессиональным.

- Как повлияют на динамику рынка труда произошедшие апрельские события? 

Сложный вопрос. На мой взгляд на сегодняшний день ситуация в стране более или менее стабилизировалась, однако предстоящие парламентские и президентские выборы несут некую неопределенность как для представителей бизнеса, так и рядовых граждан страны – и это в первую очередь отражается на планах развития компаний. В результате чего, многие компании, временно заморозят планы по набору и развитию персонала, а также по пересмотру уровня компенсаций.

Что касается секторов ориентированных на международные рынки, и не привязанных к потребительским настроениям внутри страны – они продолжат активно работать.

- Насколько текущая ситуация с набором персонала отличается от первоначальных планов компаний на 2010 год?

Если опираться на результаты Исследования рынка заработных плат, проведенного аналитиками Эл Груп, и охватившей компании с общей численностью персонала более 12 тысяч человек, мы получили следующую информацию о планах компаний-участников на 2010 год. 41% компаний-участников отметили, что не планируют изменения в численности персонала в текущем году, наибольшая доля которых приходится на сектора пищевой промышленности, торговли, а также гостиничного и ресторанного бизнеса. Т.е. это те компании, развитие которых тесно связано с потребительскими настроениями внутри страны.

В свою очередь около 30% компаний-участников отметили планы по увеличению численности персонала в 2010 году, и наибольшая доля «растущих» компаний пришлась на горнодобывающий сектор и тяжелую промышленность – те сектора, которые продолжают и в настоящее время осваивать ресурсы и набирать персонал. Данный факт подтверждается стабильной динамикой заказов в портфеле нашей компании на подбор персонала от крупных добывающих и производственных компаний.

- Какие изменения, на Ваш взгляд, ожидают рынок труда Кыргызстана в ближайшем будущем?

На мой взгляд, национальный бизнес Кыргызстана доказал свою устойчивость к внешним шокам и способность переносить кризисные времена. Но с другой стороны – для дальнейшего устойчивого развития бизнес сектора важна стабильность.

Курс на либерализацию экономики, предложенный временным правительством, может дать хорошие результаты, причем в самое ближайшее время. В случае если предпринимателям будут предоставлены гарантии на равные и справедливые условия для ведения бизнеса, это отразится положительно не только на динамике роста и становления местного бизнеса, но и на вовлечение в нашу экономику транснациональных компаний. Все это, безусловно, будет содействовать  как повышению эффективности экономики в целом, так и развитию качества рынка труда и рабочей силы в Кыргызстане.

BusinessTimes
понедельник, 10 мая, 2010 г., №4 (04)

Ваши комментарии