Аналитика

Участвовать ли в исследованиях рынка заработных плат? За и против.

Руководители и специалисты служб по управлению человеческими ресурсами рассказали нам об основных «барьерах», существующих на пути принятия решения  об участии в исследованиях рынка заработных плат и способах их преодоления. Мы проанализировали их, обобщили и вот что получилось.

Одним из основных препятствий при принятии решения об участии в Исследовании является сам объект исследования - заработная плата, информация о которой является строго конфиденциальной и разглашению не подлежит. Ее уровень и составляющие не обсуждаются даже между сотрудниками внутри одной компании, не говоря уже о том, чтобы раскрывать данную информацию сторонней организации. Именно передача конфиденциальной информации об уровне заработных плат и компенсаций–является основным риском по мнению руководителей и специалистов по управлению человеческими ресурсами. Каким же образом можно застраховаться от данного риска?

По мнению непосредственных участников исследований, компания должна принимать участие лишь в тех исследованиях, которые проводят надежные, профессиональные и давно зарекомендовавшие себя на рынке компании. Если Вы лично не пользовались услугами и сомневаетесь в качестве услуг и надежности компании, которая проводит исследование, то в первую очередь необходимо собрать как можно больше информации о провайдере услуг. Изучить открытую информацию в Интернете, собрать мнения и рекомендации участников предыдущих исследований и клиентов данной компании, а еще лучше персонально встретиться с экспертами, которым Вы можете в будущем доверить столь важную информацию. Во-вторых, после того как Вы приняли решение об участии - заключите договор о неразглашении конфиденциальной информации с провайдером услуг, что позволит Вам максимально снизить риск разглашения информации и защитить свои права.

Следующим препятствием может стать мнение руководства компании, которое не видит выгоды от участия в подобного рода исследованиях.

Многие руководители или специалисты по управлению человеческими ресурсами, понимая важность, а порой и необходимость получения объективной информации об уровне заработных плат в интересах компании, сталкиваются с отрицательным отношением собственников компании или высшего руководства к исследованиям подобного рода, даже порой без видимых на то причин. Будучи заинтересованными в компетентной информации о составляющих компенсационного пакета или инструментах стимулирования и мотивации персонала, применяемых на рынке, специалисты не всегда знают каким образом правильно показать пользу практического применения результатов анализа рынка труда.

Принимая во внимание опыт участников нашего Исследования, мы рекомендуем в первую очередь прояснить реальные опасения и причины отказа руководства от участия. Возможно, у руководства не было достаточно времени изучить вопрос, либо они не обладают необходимой информацией о провайдере услуг, что позволило бы им доверить столь значимую и трепетно охраняемую информацию. Но так как Вы уже взвесили все плюсы и минусы, просчитали все существующие для компании выгоды, Вы сможете помочь руководителям и собственникам компании оценить их и увидеть все положительные аргументы «за» участие в исследовании.

Еще одно важное обстоятельство – время на заполнение анкеты исследования.

Порой руководители компаний или специалисты по управлению человеческими ресурсами считают, что заполнение анкет есть пустая трата времени.

По отзывам участников Исследования рынка заработных плат и компенсаций, анкета не содержит сложных вопросов и не требует дополнительных расчетов, если в вашей компании существует четкая система распределения вознаграждений и льгот. В целом внесение информации может занимать от сорока минут до часа времени, при наличии работающих систем и процедур. Но даже если в Вашей компании не все процедуры еще прописаны и формализованы, отвечая на вопросы анкеты, Вы сможете еще раз как бы со стороны взглянуть на существующую систему вознаграждений в вашей компании и при необходимости систематизировать и дополнить ее той информацией, которая будет «всплывать» в процессе заполнения анкет.     

И самое главное: стоят ли все усилия и время той информации, которые компания получит по результатам исследования? 

Опыт участников наших Исследований показывает, что затраты окупаются с лихвой. Подтверждением тому служат следующие факты: с каждым годом количество участников неизменно растет, соответственно мы имеем возможность охватить все большее число позиций, секторов рынка и регионов, провести расширенный анализ и предоставить более детальную информацию по рынку заработных плат и компенсаций Кыргызстана. Что же касается мнения самих участников исследований, то  положительным и самым важным фактом мы считаем доверие наших клиентов и их «возвращение» и желание участвовать в последующих Исследованиях.  

Со слов УЧР специалистов, именно данные, полученные в ходе Исследования рынка заработных плат, которые в наиболее объективно отражают реальную ситуацию на рынке труда Кыргызстана, являются тем самым компасом, который позволяет сориентироваться на рынке заработных плат. Что в свою очередь поможет разработать и оптимизировать эффективную систему материальной и нематериальной мотивации, спланировать инвестиции  и затраты на персонал, удержать ключевых сотрудников и определить оптимальный состав компенсационного пакета и многое другое.

Ваши комментарии