Аналитика

Оценка персонала при подборе: «По одежке встречают, но не нанимают…»

Применение различных методов оценки позволяет HR-щику или руководителю выявить интересующие его аспекты деятельности персонала. Так, например, стандартизированные опросники используются для оценки персональных качеств, уровня интеллекта, лояльности или мотивации, тогда как Ассессмент-центр позволяет определить профессиональные, персональные качества специалистов и их потенциальные возможности, а применение метода лингвистическо-поведенческого профиля помогает выявить способы мышления и программы, оперирующие на бессознательном уровне, на основании которых строится поведение человека. С каждым годом все большее применение находят он-лаин тестирования, которые позволяют уменьшить предвзятость и субъективность при интерпретации результатов тестирования, а также значительно сократить время обработки результатов.

Какие же инструменты оценки, используются при поиске и подборе персонала? Зачастую выбор метода и инструмента зависит от должности, профиля и критериев отбора кандидатов. В связи с этим, своей первостепенной задачей рекрутеры Эл Груп считают помощь работодателю в анализе, оценки вакантной позиции и определении ключевых требований к кандидатам. Консультанты Эл Груп придерживаются мнения, что нет хороших и плохих кандидатов, хороших и плохих компаний, есть лишь те которые подходят или не подходят друг другу.

Оценка при отборе кандидатов начинается с выявления соответствия формальным требованиям работодателя посредством телефонного интервью: опыт, образование, наличие квалификаций, сертификатов и т.д. Комплексная оценка кандидата – это следующий шаг, который включает в себя несколько этапов. В зависимости от предъявляемых требований акцент может быть сделан на профессиональные навыки, персональные качества, интересы или потенциал кандидата. При оценке кандидата, свою эффективность показали такие инструменты, как интервью по компетенциям, направленное на формирование личностного профиля кандидата,  структурированные опросники и проективные методики, используемые для подтверждения результатов интервью. Для оценки профессиональных компетенций и способностей кандидата применяют практические задания, которые предполагают выполнение аналитической работы, формулировку идей, предложений и другое, в зависимости от специфики должности. При подборе специалистов на ключевые позиции, где ошибка неправильного подбора    может стоить, в лучшем случае, недостижения компанией поставленных целей - особенно важна комплексная оценка кандидата. Поэтому в дополнение к интервью, опросникам и практическим заданиям, консультантами Эл Груп применяется метод оценки с помощью деловой игры. Деловая игра помогает повысить объекивность полученных ранее результатов, а также увидеть и оценить кандидата в «действии»: его умение принимать решения, достигать поставленные задачи, умение взаимодействовать в группе  и многое другое.

Заключительным этапом оценки кандидата при поиске и подборе, является проверка рекомендаций. Непосредственный контакт с рекомендателями позволяет еще раз подтвердить полученную в ходе комплексной оценки информацию, а также разъяснить поставленные под сомнения вопросы.

Таким образом, практика показывает, что профессиональный подход к выбору и применению методик оценки персонала при подборе является ключом к успешному найму, а также первым шагом в формировании профессиональной команды и успеха компании в целом. Практика Эл Груп в данном направлении перекликается с опытом мировых компаний. И мы также будем рады поделиться обзором о существующих и наиболее популярных методиках ассесмента в компаниях Кыргызстана в  продолжении к данной статье.

С уважением,

Эл Груп Консалтинг

Ваши комментарии