Аналитика

«Начало есть более, чем половина всего»

За  это время Кадровой Службой КР была разработан стратегически важный для страны документ, который призван, в том числе регулировать и «формировать новое поколение государственных служащих и управленцев.  И вот, что по данному поводу нам любезно прокомментировал Данияр Бакчиев - ведущий специалист Отдела управления персоналом и делопроизводства ГКС КР, «…разработанный ГКС КР проект Концепции государственной кадровой политики, в конечном счете, перерос в Концепцию модернизации государственной службы, где неотъемлемым условием модернизации является формирование нового поколения управленцев…высококвалифицированных и талантливых молодых специалистов, включая выпускников зарубежных образовательных учреждений, а также профессионалов из сферы бизнеса, международных и неправительственных организаций...».  Дай то Бог, нашим государственным органам стать настолько «привлекательным работодателем», чтобы иметь возможность  рекрутировать и мотивировать  высокопрофессиональных специалистов и «взращивать» новое поколение служащих, способное «реформировать и модернизировать существующую государственную систему». Вот только вопрос, каким образом наше государство и госорганы планирует это сделать? И вот, что по этому поводу думает Данияр, «…одним из механизмов мотивации, наиболее востребованных высококвалифицированных специалистов  станет внедрение системы доплат к их заработной плате …». Интересно, поможет ли?  Ведь вопрос мотивации профессионалов лежит далеко за пределами доплат и бонусов, которые планируют предоставлять наши государственные органы. А что по поводу отсутствия самого понимания того, что понятие -  государственный служащий, должно «звучать гордо»? Где та цель, идея или мечта - ради которой молодые и талантливые хотели бы пополнить ряды государственных служащих, для которых (в основной своей массе), работа является сплошным «процессом», без ориентированности на результат, без возможности отстаивать свое профессиональное мнение, развиваться и повышать свою профессиональную компетенцию, и если хотите без возможности быть объективно оцененным и награжденным? 

Мне также хочется отметить мнение Гульмиры Жалил, УЧР Консультанта, Проекта Всемирного Банка "Наращивание потенциала в области экономического управления", работающую в области  реформирования и внедрения системы УЧР в государственных органах.  Гульмира Жалил ссылаясь на свой опыт, считает, что: « …несмотря на попытки отдельных представителей государственной власти (с помощью доноров и инвесторов) внедрить систему УЧР  в государственных органах, зачастую встречаются с неприятием и сопротивлением, а где – то даже и с противостоянием…».  И поскольку с ее точки зрения, «… внедрение системы УЧР охватывает такие вопросы, как оптимизация производственных (бизнес) процессов, корпоративная культура, мотивация персонала,  система оплаты труда… и эти изменения, требуют от государственных служащих не только больших усилий, но в первую очередь соблюдения всех установленных норм и правил без исключения …», то тут, безусловно, возникает вопрос, возможно ли - «соблюдение норм и правил без исключения»? Понимаем ли мы, говоря о реформах и модернизации в области управления человеческим капиталом и государственной системы  в целом,  что все что будет «ломаться» и «строиться», должно происходить на всех уровнях государственной власти и для всех без исключения. Ведь только тогда, когда понимание необходимости изменений будет осознано, а затем принято, несмотря на всю сложность и болезненность процессов – концепции будут верными, а системы и процессы будут работать…

Многие наши читатели вопрошают, а не является ли интерес государственной службы к вопросам эффективного и профессионального управления человеческими ресурсами данью моде и современным веяниям. Не является ли это лишь «…модными словами, которые в первую очередь вызывают доверие доноров и инвесторов. А сами же государственные служащие и в том числе высшее руководство госорганов, еще не готовы внедрять систему управления человеческими ресурсами…». Хочется верить, что данный интерес – это не только дань моде и возможность получить дополнительные вливания в страну со стороны донорских организаций, но в первую очередь – это желание перемен и качественно лучшей жизни. И если перефразировать мудрость, что «у народа  то правительство, которое он заслуживает»…то государственные органы страны имеют в своем штате тот персонал, для которого готовы… 

Но я глубоко убеждена, что не пусть сразу, постепенно, но мы обязательно осознаем и примем необходимость, а также неизбежность изменений и реформирования в области кадровой политики нашего государства. И я позволю себе согласиться с нашими экспертами, что для успешности столь стратегически важного для страны шага, необходимо тесное взаимодействие и профессиональное сотрудничество, экспертиза специалистов политическая воля  «государственных мужей»  и желание самих государственных служащих. И как сказал Теодор Рузвельт:  «Делай, что можешь, с тем, что имеешь и там, где ты есть…» 

С уважением,

Жамиля Иманкулова – Старший Партнер / Руководитель Эл Груп Консалтинг

Ваши комментарии